Inre tillväxt, hållbar utveckling

Hur kan utveckling av inre mänskliga förmågor integreras i vardagen på ett sätt som bidrar till hållbar utveckling för både individer och organisationer?

av Gabriella Grusell

 

Organisationer står idag inför utmaningar som kräver mer än nya strategier, processer och tekniska lösningar. Att navigera i komplexitet, hantera förändring, samarbeta över gränser och omsätta ambitioner i handling ställer också krav på våra mänskliga förmågor – hur vi tänker, relaterar, samarbetar och agerar.

 

Inner Development Guide (IDG) beskriver 25 sådana förmågor och kvaliteter, samlade i fem dimensioner: Vara, Tänka, Relatera, Samarbeta och Agera. Det handlar exempelvis om närvaro, perspektivförmåga och systemtänkande, empati, kommunikation, samskapande och mod.

 

Men hur går vi från ett ramverk på papper till något som faktiskt märks och skapar värde i verksamheten?

 

I detta Co-creation Lab utforskar vi just den frågan. Utgångspunkten är att utveckling inte nödvändigtvis behöver innebära ytterligare en utbildning eller ett separat initiativ. Vi kan också använda det arbete som redan pågår som arena för utveckling: våra möten, beslut, samarbeten, projekt och vardagliga samtal.

 

Tänk exempelvis på ett team som vill stärka sitt mod som ett sätt att bidra till mer nytänkande. Hur skulle det kunna synas i hur möten leds, hur avvikande perspektiv tas emot eller hur man uppmärksammar beteenden man vill se mer av? Eller om perspektivförmåga är avgörande – vilka små förändringar i befintliga arbetssätt skulle göra det naturligt att oftare söka och använda andra perspektiv?

 

Under workshopen kommer vi att gå från reflektion till konkret handling. Vi väljer mänskliga förmågor som skulle kunna göra verklig skillnad i våra verksamheter och samskapar små, genomförbara experiment för hur de kan odlas i vardagen.

Inför workshopen: Fundera gärna på en situation, utmaning eller ambition i din verksamhet där hur vi människor fungerar tillsammans har stor betydelse. Vilken mänsklig förmåga skulle ni behöva mer av för att lyckas bättre?

 

Reflektioner från passet

Det var spännande att se hur grupperna kunde experimentera och koppla ihop verksamhetens utmaningar med behov av att utveckla mänskliga förmågor som behövs för att klara utmaningarna – och hur dessa kan tränas i vardagen. 

 

En viktig distinktion var att inte blanda ihop inre utveckling med individuell utveckling – inre utveckling är lika mycket en kollektiv rörelse som behöver stödjas av kontexten. Därför var uppmuntran i experimenten att både identifiera sätt för individer att träna dessa förmågor, men också identifiera stödjande strukturer och arbetssätt som gör det ”lätt att göra rätt” – uppmuntran, tid och plats att träna detta i vardagen – med koppling till verksamhetens behov. 

 

Vi hämtade inspiration från Robert Kegans och Lisa Laheys modell Deliberatley Developmental Organisations – och beskrev ett par case – Jung Communication och Icebug – arbetat inspirerat av dessa och Inner Development Goals.

 

De populäraste förmågorna ur Inner Development Guiden att utforska var: 

 

Perspektivförmågor – Förmågor att lära av olika perspektiv och integrera insikter i reflekterande meningsskapande och handling. 

 

Öppenhet och ett lärande förhållningssätt – En nyfiken, anpassningsbar hållning, uttryckt genom viljan att utbyta perspektiv, vara sårbar, välkomna förändring och växa. 

 

Kommunikationsförmågor – Förmågor att lyssna djupt, främja genuin dialog, framföra sina åsikter skickligt, hantera konflikter konstruktivt och anpassa kommunikationen till olika grupper. 

 

Mod – Att stå upp för grundläggande värderingar, fatta beslut, vidta åtgärder och, när det behövs, ifrågasätta och bryta upp etablerade strukturer och synsätt. 

Om du vill ta del av bilderna från passet kan du maila mig på gabriella.grusell@lighthousestockholm.se

 

Boktips

An Everyone Culture: Becoming a Deliberately Developmental Organization
– Lisa Laskow Lahey och Robert Kegan

 

Att ladda ned

Idégenerering

Co-Creation-Labs_Gabriella-Grusell_idegenerering.pdf

 

Experiment

Co-Creation-Labs_Gabriella-Grusell_experiment.pdf

Länkar
https://innerdevelopmentgoals.org/about/resources/

 

Material framtaget av Thomas Jordan: 

https://idg.thomasjordan.se/idg-handbook-webapp.html
https://idg.thomasjordan.se/IDG_VCoL_website/index.html
https://chatbotar.thomasjordan.se/

 

Case – Icebug:
https://www.icebug.com/sv-SE/explore-icebug/inner-development-at-icebug

Summering från passet

Hur kan utveckling av inre mänskliga förmågor integreras i vardagen, på ett sätt som bidrar till hållbar utveckling för både individer och organisationer?

 

Vad grupperna utforskade

Många grupper valde att arbeta med perspektivförmåga, det vill säga att dela sina egna perspektiv och efterfråga andras. Andra valde öppenhet och lärande, eller tydligare struktur och kommunikation för att främja samarbete. Mötet var den arena som nästan alla grupper valde för sitt experiment, från stående agendor till 1-1-samtal. Ett återkommande tema var att börja i liten skala, i det närmaste teamet eller med en pilotgrupp. Genomgående nämndes tid och konkurrerande prioriteringar som det som kan göra att experimentet inte blir av.

 

Första steg att testa

Några grupper delade upp sitt experiment i ett individuellt och ett strukturellt spår.

 

• En stående punkt för reflektion eller perspektivdelning på mötesagendan, till exempel en runda där alla kommer till tals. Idén återkom i flera former. Ett förslag var att HR ger chefer en struktur för punkten och att förebilder i organisationen får testa först som pilotgrupp. En grupp påpekade risken att punkten inte hinns med om den läggs sist.
• Att be om andras perspektiv, genom att be om och ge feedback eller genom att stanna upp och kartlägga vilka fler perspektiv som behövs.
• Frågan “Vems perspektiv saknas?” innan beslut fattas, i de egna mötena och i 1-1-samtal.
• After action reviews efter de egna mötena eller projekten, med start hos HR och chefer. Ett tecken på framgång är när andra börjar ta initiativ till dem själva.
• Från att försvara till att vara nyfiken: i ett mindre, nära team prova rollen “nyfikenhetsadvokat” på möten och i daglig kontakt.
• Bemanna projekt utifrån kompetens i stället för funktion eller enhet, förankrat hos ledningen och med perspektivförmåga som lönekriterium.
• En nulägesanalys med enkät om hur man arbetar i dag, följd av gemensamma spelregler och uppföljning, till exempel via pulsmätningar.