I det här avsnittet tar vi avstamp i hur HR-funktioner fortsatt behöver utvecklas i en alltmer digital värld och vilken roll HR behöver spela. Per Thilander beskriver HR som en libero som behöver röra sig över hela organisationen för att verkligen förstå verksamhetens kärna men också driva på förändring och utveckling.

 

Per beskriver också hur HR behöver sätta sig i chefers cockpit för att verkligen förstå vilka utmaningar chefer har och hur HR kan bidra till att skapa rätt organisatoriska förutsättningar.

 

En stor utmaning för HR är att fortsatt vara relevanta i en föränderlig tid och det humana perspektivet kommer vara än viktigare i en teknologisk framtid, där behovet av ständig kompetensutveckling är stor. Nyfikenheten behöver därför vara den största drivkraften och den egna transformationen för HR in i framtiden kräver en annan syn på sig själv. En spännande resa som aldrig tar slut. 

 

 

Per Thilanders pågående forskningsprojekt inom kompetensförsörjning och digitalisering 

 

• Vidareutvecklad karriärmodell (vKUM), Västra Götalandsregionen.   

Undersöka hur karriärmodeller för sjuksköterskor stärker möjligheterna till att främja en god arbetsmiljö och långsiktig kompetensförsörjning.  

 

• Strateger i offentlig sektor, Göteborgs universitet 

Undersöka hur jobbannonser för strateger i offentlig sektor stämmer överens med reella arbetsförutsättningar och rollkomplexitet i praktiken.   

 

• Yrkesofficerares professionalisering och karriärutveckling (YPK), Försvarsmakten 

Utveckla ny kunskap om hur yrkesofficerares professionalisering och karriärutveckling skapar långsiktiga förutsättningar för kompetensförsörjning.   

 

• Digitalisering och HRM, CGHRM, Göteborgs universitet 

Undersöka hur införandet av digitalisering och AI påverkar kompetensbehovet för organisationer, men särskilt också för HR samt dess förmåga att bidra till organisationens utveckling och förändring 

 

Läs mer om Per Thilanders arbete på gu.se