Vad kommer att krävas av dig som strategisk HR Business Partner och vilka förväntningar har du att leva upp till? Hur kan du agera för att stärka HR:s position på ditt företag eller i din organisation?

Mål

• Insikt om vilka krav och förväntningar som ställs på dig som strategisk HR Business Partner nu och i framtiden
• Ökat självförtroende för att kunna ta en självklar plats i de beslutande rummen

Ur Innehållet

• Omvärldstrender och din roll
• Krav och förväntningar på framtidens HR Business Partner
• Strategiska nyckelkompetenser som krävs för att lyckas i rollen
• Din beteendeprofil – styrkor och utvecklingsområden
• Din profils påverkan på kommunikationen

Det talas om ett affärsnära HR och HR:s bidrag till affären men vad innebär det i praktiken? I detta block fördjupar vi oss inom företagets/organisationens kärnverksamhet och vad som påverkar resultatet. Vi fördjupar oss i HR-funktionens bidrag till företagets långsiktiga lönsamhet och vilka nyckeltal som är viktiga stöttepelare i denna resa.

Mål

• Ökad förståelse kring vad som driver företagets affär – vilka mekanismer som skapar lönsamhet och ett gott resultat för verksamheten.
• Ökad kunskap om vad som ligger bakom nyckeltalen i en verksamhet.
• Ökad förmåga att omsätta HR:s bidrag i siffror

Ur innehållet

• Företagsekonomi: Så fungerar en resultaträkning och balansräkning
• Företagets affärsmekanismer
• HR ur ett ekonomiskt perspektiv och HR:s plats i resultat- och balansräkningen
• Faktorer som påverkar lönsamheten
• People analytics – att få siffrorna att tala
• Digitaliseringen ur ett HR-perspektiv

Rollen som HR Business Partner ställer krav på att du är uppdaterad kring vilka kritiska kompetenser som du behöver besitta för att vara en långsiktig och strategisk partner i din organisation. Vi fördjupar oss inom våra kärnområden och tar oss an ämnena utifrån ett strategiskt perspektiv.

Mål

• Ökad kunskap om strategisk kompetensförsörjning
• Ökad förmåga att jobba långsiktigt med Employer Branding
• Ökad kunskap om arbetsrättsliga utmaningar

Ur innehållet

• Vår strategiska utmaning
  • Trenderna som sätter den strategiska HR-agendan
  • Hur kombinera den långsiktiga TM-agendan med ledarnas behov för stöd i vardagen?
  • Engagemang, Teaming och Kultur som fundamenten
  • Kultur för samarbete, sammanhållning och utveckling
• Fokus på processer och arbetssätt inom Talent Management
  • Helheten i Talent Management och samspelet mellan de olika processerna
  • Employer branding för att attrahera de önskade medarbetare
  • Koppla succession och high-potential management till verksamhetens behov och utveckling
  • Strategisk kompetensutveckling för att möta verksamhetens behov
  • Off-boarding

• Arbetsrätt och förhandling
• Arbetsmiljö och hälsa

Att ta en ledande roll i samband med olika typer av förändring är en kritisk framgångsfaktor för att stärka HR:s position i din verksamhet. Vi sätter ramarna för vad som kännetecknar ett närvarande och tydligt ledarskap. Här fördjupar vi oss också i hur du kan stärka företagskulturen och ge goda förutsättningar för företagets medarbetare att hitta sin fulla potential. Vi förkovrar oss även inom Change Management och hur du gör i praktiken för att säkerställa transformation i rätt riktning.

Mål

• Ökad förmåga att ta en ledande roll i verksamheten
• Ökad kunskap om framgångsfaktorer som driver förändring
• Ökad kunskap om rollen som HR har i en förändringsresa
• Förstå skillnaden mellan transaktionellt och transformerande ledarskap

Ur innehållet

• Din roll som ledare
• Transaktionellt vs transformerande ledarskap
• Coachande ledarskap
• Tillit & Öppenhet
• Förändringens fyra rum, leda organisationen, din grupp och dig själv
• Förändringsledning och transformation
• Företagskultur – HR:s roll för att bidra i kulturarbetet

Vi fortsätter fördjupa oss inom de mekanismer som kännetecknar ett gott ledarskap nu med fokus på vår kommunikation- hur får du fram de budskap du vill förmedla och som hjälper dig att driva de förändringar du vill åstadkomma.

Mål

• Ökad förmåga att ta en ledande roll i verksamheten ur ett kommunikativt perspektiv
• Ökad kunskap om din roll i den interna kommunikationen
• Ökad förmåga att stärka HR:s varumärke internt

Ur innehållet

• Din profil och dess påverkan på kommunikationen
• Konsten att nå fram – att få med sig gruppen till ett önskvärt beslut